Ace Contractors公司是當?shù)匾患掖笮偷某邪獭ｋS著公司增長，公司聘任了EddieLi擔任公司主計長，并要求完成對月度利潤表的分析，并且與公司唯一的會計助理Susan Zhao之前所做的賬務處理進行核對。EddieLi發(fā)現(xiàn)2月份存在大筆的拆遷費用，即使在過去的幾個月內并沒有發(fā)生新的項目。由于EddieLi并沒有預期會發(fā)生這么大筆的拆遷費用，也沒有預算到這種類型的費用，因此EddieLi陷人了深深的沉思。他還發(fā)現(xiàn)所有的這些費用都是由一個賬戶轉人另外一個賬戶。進行其他的調查之后，很明顯Susan Zhao之前將公司銀行賬戶中的資金轉人了她自己的銀行賬戶中，并且通過做假賬來掩蓋其銀行賬戶對賬行為。盡管公司董事長已經將預先編號的支票鎖在了保險箱中，只有在需要開出支票時才會簽訂全部的流出賬戶，但是，他并沒有意識到可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行銀行轉賬。Susan Zhao還負責審核銀行對賬單，而這項業(yè)務之前是由辦公室經理來完成的，因此，這項舞弊行為一直沒被發(fā)現(xiàn)，因為期末余額對得上。1.a.指出并解釋說明哪四種職權應該進行分離？b.指出并解釋說明、Susan Zhao之所以能夠盜取公司資金的原因在于她擁有哪兩項不相容職權。2.指出并解釋說明公司保證資產安全的兩種方式，.在這種情況下，對強化控制提供兩種建議的方法。3.根據(jù)COSO的《內部控制框架》回答以下問題：a.指出并闡述內部控制的三個目標。b.指出并闡述內部控制的五要素。4.指出并解釋說明內部控制對哪三方面提供合理保證。
1.a.以下四種類型的職能應該由不同的人員擔任：?進行交易事項的授權職能。?交易事項的記錄。?資產的保管。?定期對賬。b. Susan Zhao同時擔任了兩項不相容職權：Susan Zhao同時擔任交易事項的執(zhí)行和登記交易的發(fā)生這兩項工作是錯誤的。
2.公司試圖進行內部控制程序包括：? 公司對支票進行了實體控制。? 董事長授權和簽發(fā)所有的支票。? 公司對支票本進行了預先編號。? 公司編制了預算數(shù)，與實際數(shù)進行對比，以識別差異?？梢圆扇〉膹娀刂频姆椒ㄓ校? 限制資金的在線轉賬。? 定期地對費用業(yè)務進行隨機抽樣進行審查。? 不相容崗位分離。
3.a.內部控制的三個目標是：1. 經營的效率和效果——經營活動應該盡可能的有效。2. 符合現(xiàn)有法律和法規(guī)的要求，即合規(guī)性——公司應該盡力遵守外部強加的法律和法規(guī)并且于符合全部的相關法律和法規(guī)的要求。3. 財務報吿的可靠性——財務數(shù)據(jù)應該及時、可靠，這樣有利于公司管理層和外部使用者做出決策。b. 內部控制五要素包括：1. 控制環(huán)境——是指組織的管理理念，影響公司人員的控制意識。2. 風險評估識別和分析相關風險的管理基礎。3. 控制活動——確保管理層指令有效執(zhí)行的政策和程序。4. 信息與溝通。? 信息。相關信息必須以某種形式并在某個時間框架內進行確認、捕捉和交流，以確保員工能夠履行職責的系統(tǒng)。? 溝通。幫助員工理解他們的作用和職責。5. 監(jiān)督——在一定期間內評估內部控制績效的質量。
4.內部控制設計可以通過以下三種方式提供合理保證。1. 職責分離——不同的員工擔任不同的職能工作。2. 賬簿記錄數(shù)據(jù)與資產實際數(shù)進行核對。3. 保證資產安排的控制——只有經過授權的個人才能取得資產。
Ace Contractors公司是當?shù)匾患掖笮偷某邪獭ｋS著公司增長，公司聘任了EddieLi擔任公司主計長，并要求完成對月度利潤表的分析，并且與公司唯一的會計助理Susan Zhao之前所做的賬務處理進行核對。EddieLi發(fā)現(xiàn)2月份存在大筆的拆遷費用，即使在過去的幾個月內并沒有發(fā)生新的項目。由于EddieLi并沒有預期會發(fā)生這么大筆的拆遷費用，也沒有預算到這種類型的費用，因此EddieLi陷人了深深的沉思。他還發(fā)現(xiàn)所有的這些費用都是由一個賬戶轉人另外一個賬戶。進行其他的調查之后，很明顯Susan Zhao之前將公司銀行賬戶中的資金轉人了她自己的銀行賬戶中，并且通過做假賬來掩蓋其銀行賬戶對賬行為。盡管公司董事長已經將預先編號的支票鎖在了保險箱中，只有在需要開出支票時才會簽訂全部的流出賬戶，但是，他并沒有意識到可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行銀行轉賬。Susan Zhao還負責審核銀行對賬單，而這項業(yè)務之前是由辦公室經理來完成的，因此，這項舞弊行為一直沒被發(fā)現(xiàn)，因為期末余額對得上。1.a.指出并解釋說明哪四種職權應該進行分離？b.指出并解釋說明、Susan Zhao之所以能夠盜取公司資金的原因在于她擁有哪兩項不相容職權。2.指出并解釋說明公司保證資產安全的兩種方式，.在這種情況下，對強化控制提供兩種建議的方法。3.根據(jù)COSO的《內部控制框架》回答以下問題：a.指出并闡述內部控制的三個目標。b.指出并闡述內部控制的五要素。4.指出并解釋說明內部控制對哪三方面提供合理保證。
Small Parts公司是一家金屬墊圈、螺絲和其他生產制造各種手工藝品和新奇玩意兒需要用到的部件的一家生產制造商。只要客戶能夠提供需要產品的尺寸和公差，公司可以根據(jù)客戶需求定制各種小零件。由于公司擁有一定的市場份額，因此，Small Parts公司擁有1 000多家客戶。不幸的是，很多的小企業(yè)都最終進行合并或最終停止經營。Small Parts公司面臨的一個最大的挑戰(zhàn)就是發(fā)出產品的退回。通常是因為很多小企業(yè)都停止生產了。盡管大多數(shù)產品是根據(jù)客戶需求定制的，Small Parts公司發(fā)現(xiàn)它生產出來的產品轉賣給其他客戶也能用。公司的會計師正在檢查公司的內部控制和財務核算流程，特別是與存貨相關的流程。當前，Small Parts公司有一名銷售人員負責銷售退回的產品。這名銷售人員獨自控制全部退回的產品，包括從產品銷售、開出賬單到收回貨款。這名銷售人員收到退回產品后，首先應該檢查哪些客戶也能使用同樣產品。退回的存貨不再記人存貨賬戶中，根據(jù)邏輯來看這些成本屬于沉沒成本。銷售形成的收入劃分到Small Parts公司利潤表中的其他業(yè)務收入。1.指出并闡述內部控制系統(tǒng)的三個目標。2.指出并解釋說明這種退回存貨的處理流程違背了三個方面的內部控制系統(tǒng)的職權分離。3.指出組織內部應該相互分離的四種職能。解釋說明為什么這些職能應該分離。4.指出并闡述SmallParts公司能夠從三個方面改善對退回產品的內部控制。5.公司會計人員對SmallParts公司當前的退回產品的賬務處理方法感到擔憂，并且查閱IMA《職業(yè)道德行為準則》以需求幫助。a.指出引導管理會計人員工作的道德原則。b.假設公司會計人員認識到負責退回產品銷售人員的利益可能存在道德沖突。（1）指出并闡述與這個種情況相符的標準，并解釋說明這些標準為什么適用于這種情況。（2）指出公司管理會計人員解決這種情況應該采取的步驟。6.在他對公司主要經營情況評價過程中，Hanson發(fā)現(xiàn)以下情況：a.銀行存款并不總是與收到的現(xiàn)金保持一致。b.實際的存貨賬戶有時候與永續(xù)盤存制下的記錄不一致，并且需要X寸實際賬戶或永續(xù)賬戶進行調整。c.毛利百分比的無法解釋或非預期的下降發(fā)生。針對每一種情況，（1）請描述各種情況的可能結果；（2）為了更正這些情況，建議應該采取的行動和/或應該實施的控制。
Michael Hanson是一名內部審計師，Consolidated Enterprises公司要求他對內部控制和風險進行評估。同時，要求他向高層管理者就Consolidated Enterprises公司特別關注公司的數(shù)據(jù)流程主要經營情況提供建議。根據(jù)數(shù)據(jù)庫流程，要求他特別關注：（1）交易事項的處理；（2）病毒預防；（3）備份控制；（4）災難恢復控制。1.定義以下目標：a.合規(guī)性審計。b.經營性審計。2.根據(jù)以下列示的各個方面，指出Hanson應該考察的兩個控制，并解釋說明原因。a.交易事項的處理。b.病毒預防。c.備份控制。3.指出一份健全的企業(yè)持續(xù)計劃應該包括的四要素。4.在他對公司主要經營情況評價過程中，Hanson發(fā)現(xiàn)以下情況：a.銀行存款并不總是與收到的現(xiàn)金保持一致。b.實際的存貨賬戶有時候與永續(xù)盤存制下的記錄不一致，并且需要X寸實際賬戶或永續(xù)賬戶進行調整。c.毛利百分比的無法解釋或非預期的下降發(fā)生。針對每一種情況，（1）請描述各種情況的可能結果；（2）為了更正這些情況，建議應該采取的行動和/或應該實施的控制。
Zavod有限公司生產只一種產品，并使用標準成本系統(tǒng)。Zavod已經根據(jù)正常產能(每年11000件產品)制定了其第一年經營的生產預算成本。生產預算包括以下成本。除上述成本外，Zavod還預計會發(fā)生變動銷售和管理費用$5.00/件，固定銷售和管理費用$81 000。在一年中，Zavod實際生產了11 000件產品，銷售了10 000件，售價$32/件。所有的單位變動成本均與預算相同，所有固定成本在總數(shù)上也和預算相同。Zavod的董事長讓主計長按照完全成本法和變動成本法分別編制利潤表。直接材料$4.00/件。直接人工$3.25/件。變動制造成本$1.15/件。固定制造成本$2.85/件。1.簡述在完全成本法和變動成本法下，下列費用分別如何被列示。a.直接材料。b.直接人工。c.變動制造成本。d.固定制造成本。e.變動銷售與管理費用。f.固定銷售與管理費用。2.a.在完全成本下，計算期末存貨的單位產品成本。請列明計算過程。b.在變動成本下，計算期末存貨的單位產品成本。請列明計算過程。3.a.在完全成本法下計算營業(yè)利潤。請列明計算過程。b.在變動成本法下計算營業(yè)利潤。請列明計算過程。4.試解釋為什么在完全成本法下和變動成本法下計算所得營業(yè)利潤不同？5.a.為什么美國公認會計原則(USGAAP)要求使用完全成本法？b.為什么變動成本法更適合管理層決策？
SonimadSawmill有限公司(以下簡稱“SSI”)向獨立的木材承包商購買了原木，并將原木加工成不同類型的木材產品。居民樓用的壁骨(例如，墻和天花板)。裝飾品(例如，壁爐架，房梁和教堂天花板)。支撐樁(例如，礦井支撐樁和私人牧場外圍欄)。這些產品是一套聯(lián)合鋸木程序后的產成品，根據(jù)木料的種類(松木、櫟木、胡桃木、楓樹)和原木尺寸(直徑)，分為去皮、切割分段、分割成品等程序。這一套流程每月的花費和產出情況如下所示。生產成本原材料（原木材）$500,000裝卸成本（包括直接人工和制造費用）50000分選成本（包括直接人工和制造費用）200000切割成本（包括直接人工和制造費用）250000總合計成本$1,000,000產品產量及基于聯(lián)合程序的單個產品平均銷售價值產品月產出全流程銷售價格壁骨75000$8裝飾品5000100支撐樁2000020壁骨產品經鋸木廠切割處理后直接銷售，不經過后續(xù)程序。支撐樁產品同樣如此。裝飾品必須通過在鋸木廠加工后再改變尺寸。這一道額外工序每月讓SSI公司多花費$100 000，并且會損失10%的產品。如果不進行這道工序，裝飾品的半成品仍然有較為廣闊的市場，平均銷售價格可以達到$60。1.根據(jù)SSI公司提供的信息，將$1 000 000的聯(lián)合加工成本按照下列方法在三條生產線間分配：a.分離點的相對銷售價值法。b.分離點的實際產量法。c.估計的可實現(xiàn)凈值法。2.試分析SSI公司的裝飾品是否應該像現(xiàn)在一樣進行在加工，并給出你的結論。請列明所有計算過程。
英聯(lián)邦社區(qū)護理中最重要的服務形式是A社區(qū)護理組織B家庭護理組織C老年人社區(qū)護理組織D健康訪視組織
為老年人提供有效護理的前提和保證是A提高自身業(yè)務能力B熟悉老年人的健康需求C定期進行健康檢查D及時發(fā)現(xiàn)老年人患病的早期征象和危險信號
社區(qū)傳染病二級預防主要是A處理好醫(yī)療廢棄物，如注射器針頭B隔離傳染病患者C傳染病疫情報告管理D搶救危急重癥患者
社區(qū)護理最突出的特點是A隨醫(yī)學模式轉變而出現(xiàn)的新領域B專業(yè)性極強C需運用管理學D面向社區(qū)和家庭
慢性病自我管理的任務不包括A醫(yī)療行為管理B增強自我管理的知識和技能C角色管理D情緒管理
下列關于息稅前利潤（EBIT）、每股收益（EPS）杠桿效應陳述，正確的是（ ）。A對于使用債務融資的公司而言，息稅前利潤的下降將會導致每股收益更大比例的下降B公司財務杠桿的下降將會增加公司的貝塔值C如果公司A的經營杠桿高于公司B 但公司A使用較低的財務杠桿，那么兩個公司的息稅前利潤將會有相同的波動性D財務杠桿影響每股收益和息稅前利潤，而經營杠桿僅影響息稅前利潤
Ray公司年末發(fā)行在外的普通股為530 000股。12月31日，為了計算基本每股收益，Ray公司計算了加權平均股數(shù)，為500 000股。在年末發(fā)布年度財務報表之前，Ray將其股票進行1拆為2的分割。則用于計算年度每股收益的加權平均股數(shù)應當為（）。A500 000B530 000C1 000 000D1 060 000
Globetrade公司是一家零售商，實質上其所有的商品都是從一個國家的制造商中采購的，該國正經歷嚴重的通貨膨脹。Globetrade公司正在考慮將其存貨計價方法由先進先出法變?yōu)楹筮M先出法。存貨計價方法由先進先出法改為后進先出法對Globetrade公司的流動比率和存貨周轉率將有（ ）影響。A流動比率和存貨周轉率均增加B流動比率增加，存貨周轉率下降C流動比率下降，存貨周轉率增加D流動比率和存貨周轉率均下降
年末，Appleseed公司凈利潤為$588 000，公司持有10 000股面值為$100、股利率為6%的優(yōu)先股，120 000股發(fā)行在外，面值為$10的普通股和5 000股庫藏股。無股利拖欠情形，年末公司普通股的市價為$40。則Appleseed公司的市盈率為（）。A9.47B9.09C8.5D8.16
去年，Mayson公司報告凈所得為350,000美元。該公司已發(fā)行了100,000股面值10美元的普通股，去年持 有5,000股普通股庫藏股票。Mayson公司宣告并發(fā)放了普通股股利1美元/股。去年年末普通股每股市場價 格為30美元。該公司去年的股利收益率為：A30.03%B28.57%C11.11%D3.33%
賣出可供出售金融資產，在編制現(xiàn)金流量表時應該計入（ ）。A經營活動B投資活動C籌資活動D非現(xiàn)金投籌資活動
根據(jù)美國所得稅法律及美國公認會計原則（GAAP）的規(guī)定，下列（ ）會產生遞延所得稅負債。A稅法將預收賬款確認為收入B稅法將跨越財政年度的整年房租作為當年收入，美國公認會計原則按照時間段均勻確認當年收入C稅法采取加速折舊，美國公認會計原則采取均勻折舊D在外流通的普通股數(shù)減少
Kristina公司當年部分財務信息如下：凈利潤$2 000 000，應收賬款增加$300 000，存貨減少$100 000，應付賬款增加$200 000，折舊費用$400 000，賣出可供出售金融資產收益$700 000，發(fā)行普通股現(xiàn)金流入$800 000，支付股利$80 000，購買土地現(xiàn)金支付$1 500 000，賣出可供出售金融資產現(xiàn)金流入$2 800 000。假設采用間接法，Kristina公司當年經營活動產生的現(xiàn)金流量為（ ）。A$1 700 000B$2 000 000C$2 400 000D$3 100 000
就研發(fā)成本而言，以下（ ）與GAAP和IFRS相符合。A根據(jù)GAAP 開發(fā)成本計為費用，符合特定條件，IFRS允許計為資本B根據(jù)GAAP 研究成本計為費用，符合特定條件，IFRS允許計為資本C根據(jù)GAAP 開發(fā)成本計為費用，符合特定條件，IFRS允許計為費用D根據(jù)GAAP 研發(fā)成本計為費用，符合特定條件，IFRS允許計為費用
本年，Deltech公司以$5 000購買長期生產性資產，并向銀行借款$10 000。這些交易在現(xiàn)金流量表中應列示為（ ）。A投資活動現(xiàn)金流出$5 000；籌資活動現(xiàn)金流入$10 000B投資活動現(xiàn)金流入$10 000；籌資活動現(xiàn)金流出$5 000C經營活動現(xiàn)金流出$5 000；籌資活動現(xiàn)金流入$10 000D籌資活動現(xiàn)金流出$5 000；投資活動現(xiàn)金流入$10 000
Inman有三個經營分部，Smart Books、Fashion Games和Juice Extraction Services。每個分部都有自己獨立的會計系統(tǒng)和收入確認方法。Smart Books向地區(qū)經銷商銷售小說，然后由地區(qū)經銷商分銷給書店和其他地區(qū)零售商。公司允許經銷商圖書退回的最高比例為25%，書店銷售退回給經銷商的比例相同。過去5年中，經銷商的平均退回率為20%。剛剛過去的一個會計年度中，SmartBooks向經銷商的總銷售額為$15 000 000。到年末，有$6 800 000的銷售在未來6個月內仍具有退貨優(yōu)先權。圖書銷售的結轉金額$8 200 000中實際有19%的銷售退回。前一年的$5 500 000銷售額在今年才收到貨款，其中21%的銷售被退回。Smart Books在退回權存在時確認收入，因為公司的經營符合應用這種方法的標準。Fashion Games提供游戲中心。游戲中心里有最新的游戲并能夠給以前的游戲版本升級。公司主要通過一家互聯(lián)網(wǎng)銷售代理公司在不同的城市銷售。由銷售代理接收訂單和定金；Fashion Games公司隨后以f.o.b方式直接將產品送達顧客，應付款項和實際運費成本由顧客承擔。上一個財務年度末，F(xiàn)ashion Games從銷售代理接收了$12 000 000的訂單和$1 200 000的預付定金。其中顧客支付$9 180 000的商品價格和$150 000運費。同時在訂單完成送貨后，銷售代理將獲得商品價格12%的手續(xù)費。商品在銷售后有90天的保修期，大約3%的產品會在保修期內退回。Fashion Games在銷售時確認收入。JuiceExtractionServices專注于貴金屬提取服務。上一個財務年度執(zhí)行貴金屬合同的價值$36 000 000，運送貴金屬的價值$32 400 000。1/4的貨物是年初的存貨。余下的貨物來自于本年開采的金屬。Juice Extraction使用完工百分比法確認收入，因為經營需要達到一些特定的標準，例如，合理的銷售價格，內部產品，以及不重要的配送成本。1.根據(jù)收入確認準則，請指出兩個確認收入必須滿足的條件。2.分別解釋如下收入確認方式：a.完工百分比法。b.分期收款法。3.分別計算Smart Books 和 Fashion Games部門上一會計年度末應該確認的收入。
Q公司是美國一家制造性企業(yè)，該企業(yè)月平均銷售額為$2 400 000，30%為現(xiàn)金銷售，55%大客戶是賒銷，而15%的所有其他客戶也進行賒銷。Q公司的賒銷政策為，10天內付款2%折扣，賒銷期15天。幾乎所有賒銷客戶都選擇在10天內付款，以獲取2%的折扣。Q公司在發(fā)生壞賬時，采用的是壞賬直接注銷法。由于最近經濟總體形勢不好，Q公司的客戶付款經常出現(xiàn)延遲，很多客戶拖延到下個月才付款，這種情況占了總銷售額的7%，而且，Q公司預計總銷售額的3%將最終無法收回。公司決定下一年度起改用銷售額百分比法計提壞賬，并考慮將應收賬款進行保理。1.處理壞賬的方法采用直接沖銷法和計提壞賬準備法計提壞賬，哪個更好？請解釋說明。2.采用計提壞賬準備法計提壞賬，下一年度1月將對以下項目產生什么影響（資產、營業(yè)利潤、經營活動產生的現(xiàn)金凈流量）？請解釋說明。3.請計算下一年度1月預計收回的現(xiàn)金為多少？4.a.請定義應收賬款保理。b.請解釋說明帶追索權的和不帶追索權的應收賬款的保理。5.企業(yè)應收賬款的信息和政策從財務報告的哪個部分可以獲得？
某企業(yè)今年部分財務信息如下：凈收益$3 000 000。應收賬款增加$400 000。存貨減少$200 000。應付賬款增加$300 000。折舊費用$500 000。出售可供出售證券的利得$800 000。普通股發(fā)行所產生的現(xiàn)金$900 000。股息支付$90 000。用現(xiàn)金購置土地$1 600 000。出售可供出售證券的現(xiàn)金所得$2 900 000。1.請計算經濟活動、投資活動、籌資活動的現(xiàn)金流量。2.解釋損益表，資產負債表和現(xiàn)金流量表對投資人、債權人的作用。
Gleason公司生產兒童玩具和家具，該公司正在編制下一年度的預算。JackTigei是公司新近聘用的一名會計人員，他正在咨詢公司的銷售經理LeslieRob­bins和生產經理JamesCrowe了解公司的預算編制流程。Crowe說，自己在估計期末存貨水平時，會使用Robbins的銷售預測數(shù)據(jù)，然而Robbins最后可能會對銷售預測做一些“調整”，因此所估計的期末存貨數(shù)據(jù)并不完全可靠。Robbins承認，她的確會將最初的銷售預測調低5%-10%以給銷售部門一些喘息的空間。Crowe承認，生產部門的調整方式與銷售部門不同，生產部門是將最初的估計值上調1o%。“我認為這兒的每個人差不多都會這么做，”Crowe說道，Robbins點頭表示同意。1.Robbins和Crowe的預算編制方式預期能給他們帶來什么好處？2.引人預算松弛對Robbins和Crowe可能會造成什么負面影響？3.a.請定義預算松弛。b.請指出并解釋說明預算松弛對預算流程產生的兩個負面影響。
ABC公司是生產醫(yī)療器材的一家美國企業(yè)，在它正在召開的董事會中，董事們和公司高級管理層對公司的情況進行了深入的分析。在現(xiàn)有的市場中，ABC的主要客戶和供應商均為非常大型的壟斷企業(yè)。而Fasten公司是該公司的競爭對手，該公司過去和ABC的競爭并不占上風。不過，有一些企業(yè)正在評估自己設計和制造ABC公司現(xiàn)有產品的可行性。鑒于公司的產品設計在整個世界的行業(yè)中有一定的知名度，董事們提出希望公司開拓更有發(fā)展?jié)摿Φ膰H市場，以增加收入和國際地位。針對董事們提出的國際化戰(zhàn)略，ABC的總經理擔心公司的產能是不是能夠適應這一戰(zhàn)略轉型以及資源是否充分利用。董事會認為在現(xiàn)階段，公司必須認真地進行戰(zhàn)略管理和規(guī)劃，并希望CEO選擇正確的預算方式來對未來的收入、成本和費用進行良好的資源配置。1.進行戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有哪些幫助？2.請通過波特五力分析，對該企業(yè)行業(yè)的情況進行簡要分析。3.請說明在戰(zhàn)略過程中對于外部環(huán)境和內部環(huán)境分析的要素有哪些？4.什么是SWOT分析，SWOT分析對于企業(yè)有什么重要作用？5.請問公司總經理需要選擇哪種預算最適合企業(yè)未來的發(fā)展？
Coe公司是一家半定制摩托車制造商。公司需花費500小時人工為它的重要客戶生產一輛新的摩托車原型。在接下來的3個月，客戶又定了3輛摩托車，但是在未來的6個月內才能完工。Coe公司預計這些追加訂購的到摩托車的生產流程只需要花費90%的學習曲線。盡管生產經理意識到學習曲線假設，但是在制定預算時他決定忽略學習曲線，這樣的預算能夠為超過預算人工工時數(shù)提供一個緩沖。1.根據(jù)累計平均學習曲線，估計生產前四件產品需要花費的人工工時總數(shù)。請寫出計算過程。2.假設90%的學習曲線真的實現(xiàn)了。請計算Coe公司生產追加的3件產品所節(jié)約的成本為多少。假設單位直接人工成本為$25/小時。請寫出計算過程。3.a.請定義預算松弛。b.請指出并解釋說明預算松弛對預算流程產生的兩個負面影響。4.假設Coe公司生產4件產品的實際耗用1740小時的直接人工工時，成本總額為$44805。a.制定4件產品的預算時，如果公司不考慮學習曲線，請計算Coe公司的：1-直接人工（價格）差異率；2-直接人工效率差異。b.制定預算時，如果公司考慮了學習曲線，這兩個差異又會有什么不同？請寫出計算公式。5.假設直接人工（價格）差異率是不利差異，直接人工效率差異是有利的差異。請指出并討論一個同時造成兩者差異的原因。6.請說明如果生產制造流程的學習曲線%，則它會對直接人工效率差異產生什么影響。7.指出并解釋說明學習曲線分析的一個局限性。
ABC公司有三個運營部門，該公司對各部門經理的獎勵在一定程度上取決于該部門的利潤貢獻度。這三個部門的相關數(shù)據(jù)如下顯示：利潤銷售額資產部門1$960,000$8,200,000$6,400,000部門100000部門0000ABC公司的其他相關信息如下：1. ABC公司根據(jù)資產的賬面價值來確定每個部門的投資額。2. 該公司的要求報酬率是12%。3. 公司的相關成本不會與各部門直接掛鉤（包括計算機服務、人力資源和一般管理費用），而是根據(jù)各部門所用資產的賬面價值進行分攤。部門1是規(guī)模最大、資歷最老的部門，每年貢獻的利潤十分可觀，因此部門經理Bob Moore的薪酬頗為豐富。部門1的經營資產在很多年前就已經購置和安裝，與其他部門的經營資產相比，其賬面價值非常低。部門3是ABC最新成立的且規(guī)模較小的部門。部門3的經營資產是在最近幾年購置和安裝的。部門3的經理Margee Allen非常有進取心，也很有能力，但與其他部門相比，她的薪酬很低。Allen提議對薪酬機制進行改革，以認可每個部門所取得的投資回報率，即在確定薪酬時將投資回報率納入考慮范圍，而不是僅考慮利潤貢獻度。她還建議，在計算薪酬時，資產價值應該按照現(xiàn)值而不是賬面價值進行計算。高層管理者希望維持原有的薪酬方案，稱這種方案以每個部門創(chuàng)造的剩余收益為基礎，由于Moore的剩余收益是Allen的兩倍多，因此他的薪酬理應高得多。1.請計算部門1和部門3的投資回報率和剩余收益。2.假設該公司使用現(xiàn)值而非賬面價值來確定每個部門的投資額，請指出并解釋部門1和部門3的投資回報率和剩余價值計算結果會受哪些因素影響。3.a.請指出并解釋使用投資回報率來度量部門績效可能會導致目標一致性問題的一個原因。b.請指出并解釋為什么使用剩余收益來度量部門績效能解決目標一致性問題。
SonimadSawmill有限公司(以下簡稱“SSI”)向獨立的木材承包商購買了原木，并將原木加工成不同類型的木材產品。居民樓用的壁骨(例如，墻和天花板)。裝飾品(例如，壁爐架，房梁和教堂天花板)。支撐樁(例如，礦井支撐樁和私人牧場外圍欄)。這些產品是一套聯(lián)合鋸木程序后的產成品，根據(jù)木料的種類(松木、櫟木、胡桃木、楓樹)和原木尺寸(直徑)，分為去皮、切割分段、分割成品等程序。這一套流程每月的花費和產出情況如下所示。生產成本原材料（原木材）$500,000裝卸成本（包括直接人工和制造費用）50000分選成本（包括直接人工和制造費用）200000切割成本（包括直接人工和制造費用）250000總合計成本$1,000,000產品產量及基于聯(lián)合程序的單個產品平均銷售價值產品月產出全流程銷售價格壁骨75000$8裝飾品5000100支撐樁2000020壁骨產品經鋸木廠切割處理后直接銷售，不經過后續(xù)程序。支撐樁產品同樣如此。裝飾品必須通過在鋸木廠加工后再改變尺寸。這一道額外工序每月讓SSI公司多花費$100 000，并且會損失10%的產品。如果不進行這道工序，裝飾品的半成品仍然有較為廣闊的市場，平均銷售價格可以達到$60。1.根據(jù)SSI公司提供的信息，將$1 000 000的聯(lián)合加工成本按照下列方法在三條生產線間分配：a.分離點的相對銷售價值法。b.分離點的實際產量法。c.估計的可實現(xiàn)凈值法。2.試分析SSI公司的裝飾品是否應該像現(xiàn)在一樣進行在加工，并給出你的結論。請列明所有計算過程。
Michael Hanson是一名內部審計師，Consolidated Enterprises公司要求他對內部控制和風險進行評估。同時，要求他向高層管理者就Consolidated Enterprises公司特別關注公司的數(shù)據(jù)流程主要經營情況提供建議。根據(jù)數(shù)據(jù)庫流程，要求他特別關注：（1）交易事項的處理；（2）病毒預防；（3）備份控制；（4）災難恢復控制。1.定義以下目標：a.合規(guī)性審計。b.經營性審計。2.根據(jù)以下列示的各個方面，指出Hanson應該考察的兩個控制，并解釋說明原因。a.交易事項的處理。b.病毒預防。c.備份控制。3.指出一份健全的企業(yè)持續(xù)計劃應該包括的四要素。4.在他對公司主要經營情況評價過程中，Hanson發(fā)現(xiàn)以下情況：a.銀行存款并不總是與收到的現(xiàn)金保持一致。b.實際的存貨賬戶有時候與永續(xù)盤存制下的記錄不一致，并且需要X寸實際賬戶或永續(xù)賬戶進行調整。c.毛利百分比的無法解釋或非預期的下降發(fā)生。針對每一種情況，（1）請描述各種情況的可能結果；（2）為了更正這些情況，建議應該采取的行動和/或應該實施的控制。
Small Parts公司是一家金屬墊圈、螺絲和其他生產制造各種手工藝品和新奇玩意兒需要用到的部件的一家生產制造商。只要客戶能夠提供需要產品的尺寸和公差，公司可以根據(jù)客戶需求定制各種小零件。由于公司擁有一定的市場份額，因此，Small Parts公司擁有1 000多家客戶。不幸的是，很多的小企業(yè)都最終進行合并或最終停止經營。Small Parts公司面臨的一個最大的挑戰(zhàn)就是發(fā)出產品的退回。通常是因為很多小企業(yè)都停止生產了。盡管大多數(shù)產品是根據(jù)客戶需求定制的，Small Parts公司發(fā)現(xiàn)它生產出來的產品轉賣給其他客戶也能用。公司的會計師正在檢查公司的內部控制和財務核算流程，特別是與存貨相關的流程。當前，Small Parts公司有一名銷售人員負責銷售退回的產品。這名銷售人員獨自控制全部退回的產品，包括從產品銷售、開出賬單到收回貨款。這名銷售人員收到退回產品后，首先應該檢查哪些客戶也能使用同樣產品。退回的存貨不再記人存貨賬戶中，根據(jù)邏輯來看這些成本屬于沉沒成本。銷售形成的收入劃分到Small Parts公司利潤表中的其他業(yè)務收入。1.指出并闡述內部控制系統(tǒng)的三個目標。2.指出并解釋說明這種退回存貨的處理流程違背了三個方面的內部控制系統(tǒng)的職權分離。3.指出組織內部應該相互分離的四種職能。解釋說明為什么這些職能應該分離。4.指出并闡述SmallParts公司能夠從三個方面改善對退回產品的內部控制。5.公司會計人員對SmallParts公司當前的退回產品的賬務處理方法感到擔憂，并且查閱IMA《職業(yè)道德行為準則》以需求幫助。a.指出引導管理會計人員工作的道德原則。b.假設公司會計人員認識到負責退回產品銷售人員的利益可能存在道德沖突。（1）指出并闡述與這個種情況相符的標準，并解釋說明這些標準為什么適用于這種情況。（2）指出公司管理會計人員解決這種情況應該采取的步驟。6.在他對公司主要經營情況評價過程中，Hanson發(fā)現(xiàn)以下情況：a.銀行存款并不總是與收到的現(xiàn)金保持一致。b.實際的存貨賬戶有時候與永續(xù)盤存制下的記錄不一致，并且需要X寸實際賬戶或永續(xù)賬戶進行調整。c.毛利百分比的無法解釋或非預期的下降發(fā)生。針對每一種情況，（1）請描述各種情況的可能結果；（2）為了更正這些情況，建議應該采取的行動和/或應該實施的控制。