最近，國有企業(yè)改革的步伐明顯加快。一方面，績效改革的力度加大，對于出現(xiàn)的問題，直接查找原因，并對相關(guān)部門和業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)整或獎勵，展現(xiàn)出雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。另一方面，國有企業(yè)開始探索新的發(fā)展路徑，即重新提出并學(xué)習(xí)應(yīng)用“第二曲線”理論。這一變化與以往強(qiáng)調(diào)主業(yè)突出的策略不同，引起了人們的關(guān)注和好奇。
針對這一現(xiàn)象，我們提出了幾個研究問題：國有企業(yè)為何重提第二曲線理論？第二曲線理論對企業(yè)發(fā)展有哪些幫助？國有企業(yè)應(yīng)如何實踐第二曲線？以及國有企業(yè)未來發(fā)展的思路是什么？
通過這些研究，我們希望能更好地理解國有企業(yè)改革的新動向，以及第二曲線理論在推動企業(yè)發(fā)展中的潛在價值和實踐方法。
國有企業(yè)近期出現(xiàn)了新的動向，即重提“第二曲線”理論。這一現(xiàn)象體現(xiàn)在一些國有企業(yè)部門開始購買相關(guān)書籍和搜索相關(guān)文章，以及大型央企開始學(xué)習(xí)第二曲線的課程。這引發(fā)了人們的好奇：為什么國有企業(yè)會重提第二曲線理論？首先，第二曲線理論是針對第一曲線而言的。第一曲線指的是企業(yè)正常的發(fā)展路徑，即專業(yè)化發(fā)展和主業(yè)突出的理論。國有企業(yè)長期以來遵循這一思路，強(qiáng)調(diào)將主業(yè)做大做強(qiáng)。這種思想催生了一部分企業(yè)的成功，但也導(dǎo)致了一些企業(yè)因偏離主業(yè)、亂投資、亂借款而出現(xiàn)問題。西方企業(yè)同樣強(qiáng)調(diào)專業(yè)化發(fā)展，注重主業(yè)突出。
國有企業(yè)重提第二曲線理論的原因在于，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時，一方面需要維持第一曲線的發(fā)展，保持其對經(jīng)濟(jì)總量的貢獻(xiàn)；另一方面，需要尋找第二曲線，通過發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新的增長點，實現(xiàn)雙曲線發(fā)展。這一轉(zhuǎn)變有兩個主要理由：
第一，第一曲線的穩(wěn)步發(fā)展與資源剩余：第一曲線發(fā)展到一定階段后，雖然保持穩(wěn)定增長，但所需的資源相對減少，導(dǎo)致資源剩余。此時，企業(yè)需要尋找新的路徑，以釋放第一曲線積累的勢能優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，從而促進(jìn)資源效率的提升。
第二，釋放第一曲線供養(yǎng)資源，提高資源使用效率。第二曲線的出現(xiàn)為企業(yè)提供了新的市場機(jī)會，能夠擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模并釋放第一曲線的剩余資源，提高資源使用效率。因此，第二曲線與第一曲線之間存在前后承接的關(guān)系，外部表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)疊加效應(yīng)，內(nèi)部表現(xiàn)為資源的相互影響。
總的來說，第二曲線理論是企業(yè)在發(fā)展到一定階段后的必然選擇。這一理論由西方管理學(xué)家提出，旨在為專業(yè)化發(fā)展提供新的釋放空間。第二曲線理論與多元化的區(qū)別將在后續(xù)討論中進(jìn)一步探討。
既然許多企業(yè)開始重提第二曲線，那么自然涉及到如何操作的問題。國有企業(yè)目前處于一個發(fā)展階段，傳統(tǒng)主業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到一定水平，因此需要一個第二曲線來釋放原有資源，并保持雙曲線甚至多曲線發(fā)展的態(tài)勢。這種發(fā)展模式不僅能夠形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還能產(chǎn)生優(yōu)勢疊加效應(yīng)，這是問題的核心和關(guān)鍵。要發(fā)現(xiàn)并建立第二曲線，有幾個核心要素需要考慮：
第二，發(fā)現(xiàn)外部市場的機(jī)會：市場機(jī)會是第二曲線產(chǎn)生的基礎(chǔ)，這是一個非常重要的因素。有了外部市場機(jī)會和內(nèi)部資源的整合，第二曲線的發(fā)現(xiàn)就提供了可能性。
第三，利用第一曲線的經(jīng)驗資源和做事方式：在實施第二曲線的過程中，要利用第一曲線的經(jīng)驗、資源和做事方式，迅速進(jìn)行資源過渡。有了第一曲線的支撐，第二曲線無論是在管理經(jīng)驗、管理能力還是所需資金上，都能迅速過渡，形成資源的疊加優(yōu)勢、開發(fā)優(yōu)勢和發(fā)展的勢能優(yōu)勢，從而帶來巨大的價值。
從企業(yè)發(fā)展的實踐來看，許多企業(yè)在發(fā)展到一定階段后，通過第一曲線積累的資源和人脈關(guān)系，形成了第二曲線。例如，常州有一家當(dāng)?shù)刈畲蟮姆b企業(yè)，早期是國有企業(yè)轉(zhuǎn)制，后來通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成了很好的產(chǎn)品質(zhì)量。該企業(yè)與日本某著名品牌形成了代理關(guān)系，發(fā)展出緊密的合作。在這個過程中，企業(yè)得到了一個機(jī)會，得知日本一家車企需要生產(chǎn)防撞氣囊。利用這一信息，企業(yè)開始研發(fā)、生產(chǎn)和銷售安全氣囊，形成了雙曲線發(fā)展：一條是傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)加工，另一條是安全氣囊的生產(chǎn)。這家企業(yè)后來還介入到面料生產(chǎn)，與進(jìn)口面料商合作，在國內(nèi)生產(chǎn)面料并自己研發(fā)加工，形成了第三曲線。這個例子清楚地展示了企業(yè)如何利用第二曲線提供新的發(fā)展空間，進(jìn)一步開發(fā)和利用資源，使企業(yè)有了更穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。
雖然第二曲線能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，實現(xiàn)雙維度甚至三維度的發(fā)展，但在實踐中也容易出現(xiàn)一些矛盾。例如，第二曲線與多元化思想之間的關(guān)系需要謹(jǐn)慎處理。多元化發(fā)展在管理過程中往往被反對，因為它可能導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險。因此，如何避免將第二曲線發(fā)展成多元化，是一個需要關(guān)注的問題。在實施第二曲線時，應(yīng)注意以下兩點：
第一，第二曲線強(qiáng)調(diào)一與二的關(guān)系：第二曲線注重資源的互補(bǔ)性和機(jī)會的疊加性，這是其核心特點。而多元化則強(qiáng)調(diào)不同的發(fā)展方向，不注重資源之間的互補(bǔ)性和發(fā)展的承接性。這是第二曲線與多元化的最大區(qū)別。
第二，第一曲線的穩(wěn)定性：第二曲線的實施要求第一曲線發(fā)展穩(wěn)定。只有在第一曲線穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，才能開始第二曲線的探索。沒有穩(wěn)定的第一曲線，就無法有效實施第二曲線的發(fā)展策略。
此外，第二曲線的成功率也是一個關(guān)鍵問題。在實施過程中，必須確保第二曲線的成功，以實現(xiàn)企業(yè)的雙曲線發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)在探索第二曲線時，需要謹(jǐn)慎評估資源、市場機(jī)會和管理能力，以確保第二曲線的順利推進(jìn)和成功實施。
第二曲線思想在西方管理實踐中的重要性已有所下降，因為企業(yè)發(fā)展的解釋方式已經(jīng)發(fā)生了變化。盡管如此，第二曲線在發(fā)展過程中確實彌補(bǔ)了第一曲線的不足，使兩者能夠密切配合，形成雙向發(fā)展。然而，第二曲線的實施有一個重要前提，即第一曲線必須保持穩(wěn)定發(fā)展。如果第一曲線出現(xiàn)問題，再試圖發(fā)展第二曲線，就不再是第二曲線理論，而是企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著企業(yè)需要更換新的賽道或進(jìn)行賽道擴(kuò)張。第二曲線理論與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有本質(zhì)區(qū)別：轉(zhuǎn)型升級通常是在產(chǎn)業(yè)不變的情況下，改變運作方式或擴(kuò)展運作維度；而第二曲線則強(qiáng)調(diào)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域，是一種全新的發(fā)展路徑。在第二曲線的實施過程中，企業(yè)需要重新學(xué)習(xí)新領(lǐng)域的經(jīng)驗，盡管可以從第一曲線中繼承組織管理能力、人力資源和資金支持，但第二曲線的成功仍需謹(jǐn)慎對待。
需要注意的是，如果第二曲線實施不當(dāng)，可能會拖累第一曲線，甚至導(dǎo)致第一曲線被“抽血”。這種情況正是多元化發(fā)展常被詬病的問題——主業(yè)未能做好，反而被新業(yè)務(wù)拖垮。因此，在探索第二曲線時，企業(yè)必須特別注意避免對第一曲線造成負(fù)面影響。
通過對第二曲線的原因、實施方法以及需要注意的問題的分析，我們得出以下兩個結(jié)論：第一，第二曲線是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇：第二曲線的提出是為了彌補(bǔ)原有主業(yè)的不足，補(bǔ)充第一曲線的發(fā)展。這是第二曲線的核心思想。
第二，第二曲線與第一曲線必須形成雙向互補(bǔ)：兩者應(yīng)共同推動企業(yè)發(fā)展。需要注意的是，如果第一曲線尚未發(fā)展成熟，仍處于發(fā)展空間時，就急于發(fā)展第二曲線，可能會喪失第一曲線的機(jī)會。此外，如果第二曲線的選擇不當(dāng)，導(dǎo)致第一曲線出現(xiàn)問題，可能會使雙曲線都難以為繼，這是需要特別注意的問題。
第一，在實施第二曲線時，必須充分考慮第一曲線的實際情況：將第一曲線與第二曲線的發(fā)展形成疊加效應(yīng)，避免出現(xiàn)“雙損效應(yīng)”，即兩者相互拖累的情況。
第二，在企業(yè)發(fā)展階段，應(yīng)謹(jǐn)慎選擇第二曲線的方向：借鑒第一曲線的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使第一曲線的經(jīng)驗賦能第二曲線，為第二曲線的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
總之，第二曲線是企業(yè)發(fā)展的一種選擇，也是一種重要的補(bǔ)充。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮第二曲線理論的優(yōu)勢，避免其劣勢，為第二曲線的順利發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。這是我們對第二曲線理論的解釋和建議。
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