大家都知道，不管是投資理財(cái)還是做生意融資，都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，為了避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或者降低風(fēng)險(xiǎn)幾率，要提前做風(fēng)險(xiǎn)評估。
大家都知道，不管是投資理財(cái)還是做生意融資，都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，為了避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或者降低風(fēng)險(xiǎn)幾率，要提前做風(fēng)險(xiǎn)評估。那么，什么是風(fēng)險(xiǎn)評估呢?風(fēng)險(xiǎn)評估有什么好處？公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估該怎么做？今天我們一起來學(xué)習(xí)。
風(fēng)險(xiǎn)評估是指，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后(但還沒有結(jié)束)，該事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估的工作。即，風(fēng)險(xiǎn)評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
那從信息安全的角度來講，風(fēng)險(xiǎn)評估是對信息資產(chǎn)(即某事件或事物所具有的信息集)所面臨的威脅、存在的弱點(diǎn)、造成的影響，以及三者綜合作用所帶來風(fēng)險(xiǎn)的可能性的評估。風(fēng)險(xiǎn)評估是組織確定信息安全需求的一個(gè)重要途徑，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。
風(fēng)險(xiǎn)因素是指引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的機(jī)會(huì)或擴(kuò)大損失幅度的原因和條件。一般根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)劃分為實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素三種類型。
風(fēng)險(xiǎn)因素分析法是指對可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素進(jìn)行評價(jià)分析，從而確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率大小的風(fēng)險(xiǎn)評估方法。其一般思路是:調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)源→識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化條件→確定轉(zhuǎn)化條件是否具備→估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果→風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。
風(fēng)險(xiǎn)率風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法是定量風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法中的一種。它的基本思路是:先計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)率，然后把風(fēng)險(xiǎn)率與風(fēng)險(xiǎn)安全指標(biāo)相比較，若風(fēng)險(xiǎn)率大于風(fēng)險(xiǎn)安全指標(biāo)，則系統(tǒng)處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，兩數(shù)據(jù)相差越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。
定性風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)法是指那些通過觀察、調(diào)查與分析，并借助注冊會(huì)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和判斷等能對審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性評估的方法。它具有便捷、有效的優(yōu)點(diǎn)，適合評估各種審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。主要方法有:觀察法、調(diào)查了解法、邏輯分析法、類似估計(jì)法。
分析性復(fù)核法是注冊會(huì)計(jì)師對被審計(jì)單位主要比率或趨勢進(jìn)行分析，包括調(diào)查異常變動(dòng)以及這些重要比率或趨勢與預(yù)期數(shù)額和相關(guān)信息的差異，以推測會(huì)計(jì)報(bào)表是否存在重要錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)可能性。常用的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法三種。
按照一般意義，我們常常所說的風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類，一種是不可預(yù)知的，一種是可預(yù)知的。既然是不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，有預(yù)防的想法，恐怕也是無從做起，只能是在風(fēng)險(xiǎn)到來的時(shí)候直接對問題做出反應(yīng)。而這里我們主要針對的是那些能夠預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，在明晰它們的基礎(chǔ)上，想辦法去控制和降低它們。
缺乏共識(shí)，是IT項(xiàng)目中最常見的風(fēng)險(xiǎn)，帶來的后果各種各樣。對于IT建設(shè)來說，項(xiàng)目組內(nèi)部(包括企業(yè)方與實(shí)施方)、企業(yè)內(nèi)部能就關(guān)鍵問題達(dá)到共識(shí)，顯得至關(guān)重要。有一句話是這么概括的，在一個(gè)解決方案上達(dá)成共識(shí)比這個(gè)解決方案本身的先進(jìn)性重要得多。
為什么共識(shí)會(huì)在IT項(xiàng)目中扮演了如此重要的一個(gè)角色呢?業(yè)內(nèi)人士聚在一起討論信息化建設(shè)，常常會(huì)說信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)很大，然而最難以預(yù)測和掌握的是人的因素，技術(shù)的問題總是會(huì)有解決方案。而達(dá)成共識(shí)其實(shí)就是解決人的問題，減輕或者降低項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的，由于人而引起的不必要的阻力。
3.對于階段性風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義，就是在信息化建設(shè)各階段(如選型階段，項(xiàng)目啟動(dòng)，需求調(diào)研等)中出現(xiàn)的、帶有濃厚的階段色彩的風(fēng)險(xiǎn)。舉例來說，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，可能出現(xiàn)計(jì)劃殘缺，思維混沌的風(fēng)險(xiǎn)。
對于任何一個(gè)項(xiàng)目來說，有明確的項(xiàng)目目標(biāo)以及詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃是至關(guān)重要的。一個(gè)明確的項(xiàng)目目標(biāo)，決定了整個(gè)項(xiàng)目的基調(diào)，一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，使得后面的每項(xiàng)活動(dòng)都易于控制和掌握。對于IT項(xiàng)目來說，更是如此，作為一個(gè)新興的項(xiàng)目管理領(lǐng)域，IT項(xiàng)目的管理是不夠成熟的，而IT的本身又是極難衡量的。在這樣的情況下，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段就明確了IT項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃顯得猶為重要。
4.項(xiàng)目不是在結(jié)束時(shí)失敗，而是在開始時(shí)失敗。做過項(xiàng)目的人大概都會(huì)對這句話感觸良深。在項(xiàng)目開始前，或者在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，多做些工作并且把工作做踏實(shí)是非常必要的，也是提前杜絕一些可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一個(gè)有效手段。
5.在進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目目標(biāo)明晰和項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)固然非常重要，然而僅僅這些措施是不夠的。我們提倡，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)狀做一個(gè)評估，看看一旦啟動(dòng)信息化項(xiàng)目，各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大，對可能發(fā)生的困難要有預(yù)估，并提前做好防范措施。
對于項(xiàng)目啟動(dòng)之前的風(fēng)險(xiǎn)評估一般來說可以從兩個(gè)方面來考量，一方面評估信息化建設(shè)成功的可能性，另一方面需要評價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的難易程度。
影響項(xiàng)目成功可能性的風(fēng)險(xiǎn)因素包括(我們通常稱之為A類指標(biāo))：企業(yè)戰(zhàn)略對信息化的需求、決策層的態(tài)度、信息化項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況以及企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀。信息化項(xiàng)目之所以可能成功，在于業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力大小。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)對于信息化要求迫切，決策層大力支持，項(xiàng)目準(zhǔn)備充分，信息化項(xiàng)目成功啟動(dòng)的可能性就大大增加了。
總的來說，事前的風(fēng)險(xiǎn)評估讓企業(yè)能更好地了解自己接下來可能遇到的困難，為企業(yè)指明了下一步改進(jìn)的方向。這也是有效降低實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)的第一步。
以上全文就是關(guān)于“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估該怎么做？風(fēng)險(xiǎn)評估三要素 風(fēng)險(xiǎn)評估方法有哪些？”內(nèi)容介紹，大家可參閱。
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